为了提升企业形象、工作效率和管理水平，同时保障企业生产安全与产品质量，最终促进企业快速健康发展，2015年5月，公司邀请了宁波卓立企业管理有限公司对公司进行了“6S”检查。

5月18日，针对检查中发现的问题，在公司会议室中举行了“6S”检查总结会议并下发了公司“6S”管理规定。本次会议上，宁波卓立企业管理有限公司的周老师首先为参会人员逐条讲解了“6S”管理中“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”的具体要求并结合检查情况指出了公司管理现状中的不足；接着通报了“6S”管理规定中的企业责任区域划分与6S领导组组长、总干事、执行干事任命，将整个企业分为“801车间、802车间、803车间、仓储部、安环部、设备科”6个一线单位和“办公楼、研发部”2个二线单位；最后为了保证6S管理的有效推行，周老师重点阐述了6S管理的检查标准、考核内容以及评比方法和奖惩措施，使参会人员对今后的6S管理工作有了进一步的认识。

会议最后，董事长张源仁为此次会议进行了简短的点评，指出了“6S”管理对企业发展的重要性，要求各单位依照6S管理规定，切实做好本单位责任区域内的6S管理，将6S管理融入企业文化，提升员工素质与企业形象，全体员工众志成城，共同促进企业发展。